Hackcognitif

Fiches

Chaque fiche est un point de la carte : le mécanisme et ses sources (socle), les signaux et les contre-mesures (blue team), puis l'hypothèse et l'indicateur qui permettent de les tester dans un exercice encadré (red team).

44 fiches
Classer

Leviers et techniques d'attaque 7

Ce que l'attaquant exploite, et comment le repérer.

Communication et influence politique 4

Cadrer, saturer, désigner : l'influence à grande échelle.

Neuropsychologie cognitive 17

Perception, mémoire, attention, décision : les mécanismes visés.

Apprentissage, oubli et durée de vie d'un patch

Un patch cognitif a une date de péremption.

Transversal

Attention sélective, divisée et cécité attentionnelle

On ne voit pas ce qu'on ne cherche pas.

Transversal

Contrôle exécutif : habitude contre supervision

Quand le pilote automatique décide à la place du pilote.

Transversal

Décision, émotion et cortex préfrontal ventromédian

Sans émotion, on ne décide pas mieux.

OrganisationsTransversal

Déclin cognitif et vulnérabilité à la fraude

Protéger sans stigmatiser.

OrganisationsTransversal

Langage et pragmatique : ce qui est dit sans l'être

L'essentiel d'un message passe par l'implicite.

Dirigeants qui influencentTransversal

Méconnaissance de sa propre vulnérabilité

« Moi, je ne me ferais jamais avoir. »

Transversal

Mémoire de source et faux souvenirs

On retient le contenu, on oublie d'où il vient.

Dirigeants qui influencentTransversal

Mémoire de travail et charge cognitive

Une tête pleine vérifie moins.

TransversalOrganisations

Perception visuelle : voir est une reconstruction

Le cerveau complète ce que l'œil ne donne pas.

TransversalDirigeants qui influencent

Récompense et renforcement variable

Pourquoi un fil d'actualité donne envie de continuer.

Dirigeants qui influencentTransversal

Reconnaissance des visages et familiarité

Reconnaître un visage n'est pas vérifier une identité.

TransversalOrganisations

Réseaux de la saillance et du contrôle

Ce que l'imagerie dit, et ne dit pas, de l'attention.

Transversal

Saillance aberrante et traitement des signaux ambigus

Quand tout semble signifier quelque chose.

Transversal

Stress, émotion et contrôle exécutif

Sous stress, le contrôle recule et l'automatisme avance.

OrganisationsTransversal

Théorie de l'esprit et lecture des intentions

Deviner ce que l'autre veut, et se tromper sur ce qu'il veut vraiment.

Dirigeants ciblésTransversal

Vieillissement et confiance : un facteur de risque, pas une fatalité

Avec l'âge, les signaux de méfiance s'atténuent, mais la plupart des personnes âgées ne sont pas victimes.

OrganisationsTransversal

Psychologie sociale 7

Le groupe, les normes, l'autorité et l'engagement.

Clinique et facteurs humains 3

Soutenir les victimes, préparer ses réponses, concevoir pour l'erreur.

Méthode, mesure et éthique 6

Mesurer sans se tromper, simuler sans trahir.