Socle
Le cerveau trie en permanence ce qui mérite l'attention : nouveauté, contraste, émotion, menace. Ce tri est en partie automatique. Ce qui est saillant paraît important, puis vrai, puis représentatif.
On ne cherche pas à faire croire un mensonge, on déplace le projecteur : certains sujets deviennent sur-visibles, d'autres disparaissent.
Blue team : défense
Indicateurs : pic d'attention disproportionné sur un sujet mineur ; cadrage émotionnel homogène sur des sources a priori indépendantes ; décalage entre visibilité et poids réel.
Contre-mesures : se demander « pourquoi est-ce que je vois ça maintenant ? » ; diversifier les sources ; suivre l'écart entre visibilité et réalité.
Red team : simulation encadrée
Hypothèse testée : une cellule de veille repère-t-elle un décalage entre visibilité et réalité ?
Indicateur : part des cellules qui signalent l'écart entre visibilité et réalité dans les données synthétiques, et délai avant ce signalement.
Cadre : scénario fictif, données synthétiques, participants informés, débriefing.
Pistes originales
- Mesurer l'écart entre saillance perçue et poids réel d'un sujet chez des analystes.
- Effet de la fatigue d'alerte sur le seuil de ce qui est jugé saillant.
Techniques DIMA associées
Phase Detect de DIMA : ce qui attire l'attention. Rapprochement proposé, à valider. Voir le tableau complet.
Qui est plus sensible, ce qui protège
Plus sensibles
- Schizophrénie et spectre psychotique documenté
Hypothèse de la saillance aberrante (Kapur, 2003) : des stimuli neutres prennent une importance excessive. - Trouble de stress post-traumatique documenté
Biais attentionnel vers la menace. - Troubles anxieux documenté
Biais attentionnel vers la menace. - TDAH plausible
Attention captée par la nouveauté. - Défilement rapide d'un fil d'actualité plausible
Peu de temps par élément : ce qui est bizarre ou menaçant l'emporte.
Ce qui protège
- Aucun profil protégé : la nouveauté et la menace captent l'attention de tous. Seule une pause avant d'agir ou de relayer aide.
À lire pour se prémunir : repérer les situations où l'on est plus exposé, et y renforcer ses défenses. Tendances de groupe, jamais un jugement sur une personne : un diagnostic ne dit pas qu'une personne est manipulable. Usage légitime : adapter les formations et les procédures, protéger.
Références
- Tversky, A., & Kahneman, D. (1974). Judgment under uncertainty: Heuristics and biases. Science, 185(4157), 1124–1131. lien vérifiée
- Seeley, W. W., Menon, V., Schatzberg, A. F., Keller, J., Glover, G. H., Kenna, H., Reiss, A. L., & Greicius, M. D. (2007). Dissociable intrinsic connectivity networks for salience processing and executive control. Journal of Neuroscience, 27(9), 2349–2356. lien vérifiée
- Menon, V., & Uddin, L. Q. (2010). Saliency, switching, attention and control: A network model of insula function. Brain Structure & Function, 214(5–6), 655–667. lien vérifiée
« Vérifiée » : titre, auteurs, année et support confirmés en ligne. « À contrôler » : la référence existe mais un détail (pages, éditeur, lien) n'a pas été relu à la source. Toutes les références.
Niveau de preuve : robuste pour le biais de négativité et la disponibilité.
Contribuer à cette fiche
Une source, un cas public, une correction ? Chaque proposition est relue avant publication. Précisez le titre de la fiche : « Détournement de la saillance ».